重庆资产数字化平台

数据中台是企业级战略，支撑企业数字化转型，涉及企业的方方面面，数据中台战略的执行必然伴随着企业组织保障以及整个企业数据意识的提升。 首先，中台战略的实施需要有组织保障。与组织对应的是资源与责任，数据中台由谁来建、谁来维护、谁来经营、业务需求怎么承接、效果怎么衡量等问题，已经超出IT的范畴，需要企业更高层面对应的组织来保障。企业实施数据中台战略，必须首先建立起数据中台团队，让他们负责中台的建设、维护、运营以及业务的承接和中台服务的推广等。另外，有了中台，企业的运转模式发生了变化，业务、后台、管理等团队也需要有对应的组织人员与中台团队对接。数字化转型的应用成果，应在不同企业间进行分享和学习，以促进企业数字化进程。重庆资产数字化平台

数据中台的建设，需要从组织、保障、准则、内容、步骤5个层面考虑，以确保数据中台建设和实施能如期完成。1种战略行动：把用数据中台驱动业务发展定位为企业级战略，全局谋划。2项保障条件：通过宣导统一组织间的数据认知，通过流程加速组织变革。3条目标准则：将数据的可见、可用、可运营3个准则始终贯穿于中台建设的全过程，保障建设在正确轨道上。4套建设内容：通过技术体系、数据体系、服务体系、运营体系建设保证中台建设的性和可持续性。5个关键步骤：通过理现状、立架构、建资产、用数据、做运营5个关键行动控制中台建设关键节点的质量。重庆资产数字化平台数字化转型首先是要进行战略规划，后才是数字化的产物。

二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。企业是一个创造、传递、支持和获取价值的组织（其实就是赚钱组织），每一项数字化转型活动都应围绕价值效益（开源节流）展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。简单来说就是提高效率，更好地节流，更快速地赚钱的过程。数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值（省钱？赚钱？）为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。

动荡时代大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。如今，当属数字化的时代。无论企业如何，无疑都逃不开这一场洗礼。作为数字经济中重要的国有企业，动辄上万甚至几十万人，如何改变才能紧跟时代巨变呢？大象转身，从何下手？一千个企业或许会有一千种方法，但有一点是肯定的，不能数字化转型的企业，必将会被时代淘汰。数字化时代的到来，与企业而言，既是一场机遇，但也需要面临诸多挑战。根据数据统计，我国有超过55%的企业都没有完成基础设备数字化改造。多数开展数字化转型的企业，基本上处于初级上云阶段，缺乏进入转型深水区的理解力和推动力。国内三大产业的数字化渗透率上明显低于发达国家。数字化转型的成功，得是基于数据驱动的成功。

真正的数字化转型不是技术的转型，也不是组织的转型，而是整个价值链的转型。只有把数字化技术和企业的价值链生态有机结合起来，企业才能获得真正预想的竞争优势。企业数字化转型需要聚焦于战略层面，发挥战略对资源配置的指引作用，而不是简单地通过机会主义去逐利。企业数字化转型，不能为了数字化而数字化，企业应更聚焦数字化时代背景下的企业的战略转型，先做战略思考，判断好方向后再做投入。 曾几何时，电信企业面临着互联网企业的OTT（over the top），即互联网企业用着运营商的网络，不赚的钱比运营商多，用户还只知互联网，不知运营商。时至，互联网企业正在沦落为当年的运营商，它们正在被传统企业管道化，客观上体现了互联网企业作为新型基础设施的定位。互联网企业扮演着新型基础设施的角色，但其承载的是各行各业的传统企业。互联企业正在转变为传统企业，传统企业正在转变为互联网企业，这将是数字化转型下的常态。四川智多新科技，致力于帮助企业实现数字化转型。企业在数字化转型的过程中，需要有多个层次的保障，而不是一个系统建设团队的事情。河南小企业数字化建设

在中小企业数字化转型的过程中能起到什么样的引导作用呢？重庆资产数字化平台

就当前来说，我国数字化转型的重点行业有钢铁行业、石化化工行业、煤炭行业、航空航天行业、船舶行业、汽车行业、工程机械行业、家电行业、电子行业。下面是这些行业数字化转型重点梳理：1、钢铁行业：聚焦设备维护低效化、生产过程黑箱化、下游需求碎片化、环保 压力加剧化等痛点，以工艺优化为切人点，加速向设备运维智能化、生产工艺透明化、供应链协同全局化、环保管理清洁化等方 向数字化转型。 2、石化化工行业：聚焦设备管理不透明、工艺知识传承难、产业链上下游协同水平不高、安全生产压力大等痛点，以设备智能管控为切人点，在设备健康管理、智能炼化生产、供应链协同、安全监控等方向开展数字化转型。重庆资产数字化平台

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